工作是最好的投资——图书摘录

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  ——摘录自《工作是最好的投资》(金文著)

薪水全都我工作残留下的“糟粕”

  “随后 全都我把工作当作一件差事,随后 只将目光”停留在工作一种,只能即使是从事你最喜欢的工作,你依然无法持久地保持对工作的激情。但随后 把工作当作一项事业来看待,情形就会完整版不同。”——微软公司董事长比尔·盖茨

  “有俩个 人把工作当成职业,他会全力应付;有俩个 人把工作当成事业,他会全力以赴。”——台湾著名企业家、台塑集团创办人王永庆。

  积极地享受工作的乐趣,积极地积攒工作残留下来的“糟粕”。永远从不只为薪水而工作!薪水虽是工作的报酬,却都是最重要的回报。用大伙的我的青春 和汗水换取资源和随后 ,获得快乐和满足,这才是大伙应该从工作中获得的最宝贵的东西。

千万别不把工作当宝藏,随后 真的会巨棺宝

  然不用 站在老板的立场上看待当时人的工作,那这份工作所带来的荣誉感和使命感随后 清除掉你在工作中遇到的一切不如意,你就会越干越有劲。慢慢地,让我发现,工作有你最好的滋补品、最好的化妆品和最亲密的恋人。

加班是一件保赚不赔的事

  快乐要加班,不快乐也要加班,何不快快乐乐地度过这段峥嵘光阴英文呢?

适合当时人才是最好的

  好工作,应该是适合你的工作。

做当时人喜欢做的事情,做当时人擅长做的事情

  适合的工作有三大标准:

  • 第一,工作性质、内容符合当时人职业兴趣,不用 激发工作热情和职业志趣,随后 当时人的能力不用 满足工作前要、达到工作标准。
  • 第二,工作不用 为当时人提供可持续发展的空间,然能不用 为当时人的可持续发展提供某有俩个 阶段的积累。
  • 第三,工作的薪资待遇不用 客观体现当时人的职业价值。

把工作折腾成当时人你可以的样子

  挖掘职场成长的内在动力,轻松破解职业倦怠,这是有俩个 员工自我提升的基础能力。

  “工作中都是缺少快乐,全都我缺少发现。”再枯燥的工作都是其快乐的一面,你所要做的全都我不抱怨、去寻觅。

把钱花在工作上,是最好的投资

  与理财相比,用好现有的金钱,提高每一笔消费的性价比,才最实际。

不学习,五年高薪变低薪

  绝对从不把提高工作能力仅寄望于公司培训上。与其在这方面浪费精力,倒不如把更多的心思放进日常工作的每一天、每一分、每一秒。

干有哪些学有哪些,缺有哪些补有哪些,急学急用,立竿见影

以老板的心态与老板一块儿做下去

  工作的最高境界,全都我以老板的心态与老板一块儿做下去!

从不认为理论上不用 事实就大功告成了

  你一定要相信当时人“搞定”事情的能力比想象的要弱。

  任何事情随后 只能时间限定,就如同开了一张空头支票。只能懂得用时间给当时人压力,任务不用 按时完成。

专注,是年轻人最好的修行

  人的思想是了不起的,只要专注于某一项事业,就总要做出令当时人感到吃惊的成绩来。

  成功的关键沒有于你涉足几块,而在于你不用 把某一方面做精、做细。要真正做到你你这个 点,就前要有俩个 人具有专注的精神。毕竟有俩个 人精力有限,不随后 精通所有事务。

  人的精力是有限的,当你的精力花在随后 方面,因为一块儿你放弃了另随后 方面。与其花全都有精力去把弱项改造成强项,不如把有有哪些精力放进发挥强项上,会有更高的投入产出比。

敬业,是一把梯子

  敬业,是对良知的尊重,是神圣在工作中的体现,是在工作中流露出的优秀品德与人格。

向前一步,滚动人生的雪球

  人生的雪球是滚大了还是凝固了,往往取决于有俩个 人是是不是多看了一眼、多想了一下、多走了一步。

  人与人的差距随后 初始时只能只能随后 点,但日积月累就会越拉越大。全都有,大伙要善于观察、学习和思考,发现差距及时总结,方能迎头赶上。随后 仅仅一味苦干奋斗,埋头拉车而不抬头看路,那结果常常是原地踏步,明天仍旧重复昨天和今天的故事。有俩个 人随后 现在不活在未来,未来就会活在过去。

俩个90%眼前 的玄机

  90%×90%×90%×90%×90%=59%你你这个 简单的等式,数学之外的含义全都我执行过程只能打折!

  有俩个 人成功是是不是,沒有于他得到有哪些,而在于他是都是做有哪些事情都力求最好。成功者无论从事有哪些工作,都是会轻率疏忽。随后 ,在工作中,你应该以最高的标准要求当时人。能做到最好,就前要做到最好;能完成百分之百,就决不只做到百分之九十九。

戒了吧,完满病

  阿里巴巴集团创始人马云说:“阿里巴巴都是计划出来的,全都我‘现在、立刻、马上’干出来的。”聪明人雷厉风行,糊涂蛋拖拖拉拉。说做就做,有俩个 劲是很好的习惯。

把细节做到极致全都我成功

  工作中,我前要要把每一件小事都和远大的固定的目标结合起来。小事成就大事,细节成就完美。

只听或不听,都是对

  世上有一种人永远只在原地踏步:第一种人不肯听从命令行事,另一种人只肯听从命令行事。

  在工作中从不死板地守着公司的规则,不敢越雷池半步,关键时刻要敢于突破,从不用环境牵着你的鼻子走。

从不用别人等你

  在做工作的完后 ,我前要要知道别人的进度,永远从不落后。

  在任何情形下,都是要让别人放下手头的工作来等你。拖延绝对是一种恶习,有有哪些动作迟缓、办事效率低下的人,定会被激烈的竞争大潮所淹没。

专长的多样,全都我“好用”的条件之一,更重要的是态度

  每有俩个 人在公司中都是特定的职位、明确的职责,这是社会专业化的结果。但这绝不代表每有俩个 人只能做一件事,只要做一件事。在时间紧迫、任务紧急的特殊情形下,你可以配合上司,毫无怨言、尽心尽力地完成额外工作的员工,通常是公司积极培养的对象。

拖延症是病,得治

  人生有限,拖延有害。终结拖延症,你就能成功超越93%的人。

  拖延是行动的死敌,也是成功的死敌。

  现在就动手做吧!

最可怕的是,当时人没本事还瞧不起工作

  既然在工作,既然是当时人的选用,为有哪些只能好好地、充满感恩地始于每一天呢?

最高的情商,是满怀感恩地去工作

  感恩将为你开启一扇神奇的力量之门,发掘出你无穷的潜力,迎接你的也将是更多、更好的工作随后 和成功随后 。

尽量少用“有趣”“好奇”这类 的词语来描述当时人你可以的工作,要用“充实”“有成就感”这类

  人生最大的价值,全都我从事当时人感兴趣的工作。

  千万从不只想着从事一份有趣的工作,随后 那样的工作从不居于,它只能你心中假想的有俩个 理想的模型而已。况且人的兴趣也都是一成不变的,全都有兴趣会随着时间的流逝而逐渐淡化,而随后 新的兴趣又会随着时代的变迁而萌生。不用 说,兴趣是有俩个 不牢靠的东西,随后 大伙以此作为当时人寻找工作的标杆,就会重蹈“小猴子下山”的覆辙,到头来只会一无所有、一无所获。

只要找到问题报告 的实质,一切都不用 变得轻松

  处置任何问题报告 ,都是找到最根本的因为。盲目地去处置问题报告 ,不但只能达成目标,反而随后 使当时人离目标只能远。

大伙不但要把当时人的工作做到位,前要善于补位

  计划赶不上变化,所有未居于的事情都具有很强的不选用性,随时都随后 老出新的情形。这就要求置身于职场中的大伙不但要把当时人的工作做到位,前要善于补位。对待当时人分内的工作,尽量想得周全随后 ,提前做好突发情形的应急准备。

永远先做最重要的事

  按照事务的重要程度来决定行事的优先次序。

  做要事,而都是做急事。

千万别让当时人的工作变成孙悟空的头,砍掉有俩个 长出有俩个 ,越砍过多,越长过多

  第一次就把事情做好。

你的思维,决定你的人生

  要改变职位,先活动思维。

  换一种想法,常常能使人豁然开朗、步入新境,不用 使人从“山穷水尽”中看了“峰回路转”和“柳暗花明”。当你的努力迟迟得只能预期的效果时,就从不再像老牛拉磨那样一根筋地在那里死磕了,要学着放弃,“换地方打井”。

如保快速把成功概率从90%提高到99%

  随后 把你完成任务的每有俩个 计划比作一架随后 损坏、跌倒的梯子搞笑的话,那你为有哪些过多准备几架梯子呢?正所谓“东方不亮西方亮”!

  在有一架梯子的情形下,失败的概率是10%;只能当你有两架梯子时,失败的概率就由原本的10%降到了1%(10%×10%=1%);要有你有三架梯子,你就不用 把失败率降到1‰(10%×10%×10%=1‰)了。

  从不吊死在一棵树上,要多给当时人随后 随后 ,多尝试随后 不同的方法。

累死你的都是工作,是工作方法

  工作系统化,经验守护进程化。

打造当时人的“名片”

  尽职尽责不用 尽善尽美:无论从事有哪些工作,都应该精通它。

  有俩个 人无论从事何种职业,都应该尽职尽责,尽当时人的最大努力,求得不断的进步。这不仅是工作的原则,也是做人的原则。

借力,让当时人变强大

  对现有资源进行有效利用,这是提高工作效率的关键。

  要学着“开口向他人求助”。

提出问题报告 时,你带处置方案什么时间?

  企业不用 发现问题报告 、提出问题报告 的人全都有,有有哪些不用 创造随后 和得到随后 的是不用 发现问题报告 并处置问题报告 的人。

  “当你提出困难时,请提出处置方法,随后 告诉我,哪有俩个 处置方法是最好的。”——李嘉诚。

七条建议,提高团队合作者者力

  1. 你可以接受并遵守团队决定
  2. 主动表达合作者者意愿
  3. 重视随后 成员的利益
  4. 肯定随后 成员的成就
  5. 提出建设性的批评
  6. 主动承担问题报告 处置的责任
  7. 帮助随后 成员完成工作

请学着“勉强”别人

  学着“勉强”别人,是职场中人认清事实、学习成长的始于。只要任务有随后 完成,只要大伙的出发点是正确的,那“勉强”当时人、“勉强”别人都是对的。正所谓“工作无罪,‘勉强’有理”。

听懂老板的“话中话”,从此不讨骂

  准确地领悟出上司的真正意图,随后 恰到好处地、创造性地执行上司的指令。

有俩个 好下属要在“老虎打盹”的完后 放哨、站岗

  金无足赤,人无完人。上司再英明,全都我随后 一贯正确,每个员工在“唯老板命令是从”、为老板树立权威的一块儿,前要适当怀疑老板的批示,不露声色居于处留意和弥补老板的疏忽,保障公司这条大船顺利航行。

别拿副职领导不当领导

  虽说有劲儿要使在刀刃上,但刀刃往往也要依仗磨刀石。

我前要要追求工作,别让工作追求你

  在公司做事,要永远记住比老板要求的多做随后 ,比标准再完美随后 ;从不等工作、等任务,要主动去发现,主动去做。

让我不聪明,但绝对不用用 不小心

  职场既有夫妻夫妻感情,都是敌意,凡事小心点,总只能错。

  1. 先从说话始于吧,小心祸从口出
  2. 该你做的事情去做,不该你做的千万别做
  3. 向同事诉苦?省省吧
  4. 巧妙“外交”,编制当时人的人际关系网

你认为上司比你痴从不可怕,怕的是上司认为他比你痴

  从不以为在老板眼前 有俩个 劲表现得神勇、坚强是聪明之举,着实,适度表现当时人的弱势更是明智之举。

“拍马屁”和“马屁味道”

  大伙只能“拍马屁”,只能一味地讨好别人而不顾客观事实,但大伙不用 创造很浓厚的“马屁味道”。

  善于赞美老板的员工是聪明的员工。

  赞美老板是一门艺术,你不一定要说得多好听,也从不说得天花乱坠,只不用 说到老板的心坎里就不用 了。

  美国著名作家马克·吐温说:“只凭一句赞美搞笑的话,让我不用 快乐有俩个 月。”

  “由衷地赞美老板”。“由衷”二字很重要,随后 ,稍微很重儿头脑的老板总要着实肉麻。而会制造“马屁味道”的人,既不像“拍马屁”之人那般令同事讨厌、令上司厌倦,又能满足上司被赞美的隐性需求,一举两得。

“折腾”你正是器重你的信号

  你的老板不断“折腾”你,是我不好正是器重你的信号。他正在考验你的忠诚度,以便重用。

你都是敢“背锅”,凭有哪些提拔你

  在关键时刻挺身而出,不露声色地帮老板解围。

  为上司承担随后 不过多的责任,不用 比较慢缩小大伙之间的距离,得到他的额外重视。

要和上司保持一致

  上司不用适应你,只能你去适应上司。

  在职场中,你的权利有多大,都是多重要。有俩个 毫无权利的人全都我大海中的鱼。只能鱼去适应海洋,而只能海洋适应鱼的。

  你可以我生存,就只能适应上司。你可以反着来,除非你能爬到上司眼前 去。

不用管理上司,你还为什么在么在么拼职场

  大多数人以为,管理下属是上司的事。着实,管理上司都是你的份!

  有只能处置好当时人与上司的关系的标准,全都我看你是是不是和上司形成“鱼水情”。鱼因水而存活,水因鱼而显得有灵气。当你是“水”时,从不认为“鱼”离不开你,由此而居功自傲;当你是“鱼”时,从不着实“水”前要当时人不用 显出灵气。达到你你这个 境界完后 ,你就不用 引导上司有效地完成当时人想做的事情了。

不请示报告,都是小事

  要学着“推卸责任”,及时向上级请示。

张嘴全都我“差过多”的人

  从不把“好像”“一群人会......”“大概”“晚些完后 ”“随后 ”“说不定”这类 的词语放进嘴边,尤其是和上级谈论工作的完后 。

越俎代庖,该你倒霉了

  无论代替上司决定的事情有多细微,你都是能忽略“上司同意”你你这个 关键步骤。

  上司毕竟是上司,作为下属,不管你和直接上司的职位有多小的差距,你都前要牢记一根:你的工作是协助上司完成决策或是执行决策,但绝都是替上司制定决策;无论代替上司决定的事情有多细微,你都是能忽略“上司同意”你你这个 关键步骤。

撒谎,是不可饶恕的过错

  任何不诚实的行为,都是不可饶恕的大错。

领导不和我沟通,让我不和领导沟通

  信守“沉默是金”无异于慢性自杀,不用有有哪些前途。

  要想在职场上脱颖而出、活得精彩,仅有一技之长远远匮乏,前要懂得交往、沟通、协调、合作者者。

  和上司进行沟通、交流是极为重要的,是在职场获得更多资源、赢得更多帮助的制胜之策。

这是有俩个 要负责的新时代,你你这个 时代都是逃避责任,全都我拥抱责任

越级汇报有俩个 劲是职场大忌

  “单位好比一颗爬满猴子的树:往下看,都是笑脸;往上看,都是屁股。”

  1. 越级汇报会将当时人置于被动境地
  2. 从管理的角度来看,越级汇报一种是非常错误的

随后 非越级不可,也别忘处置

  有哪些情形下不用 越级汇报?

  1. 报告的内容是有意义的
  2. 报告的内容是跟直接上司沟通过的

  越级汇报不会做的善后工作:

  1. 找顶端人进行双方面的沟通
  2. 找随后 向直接上司坦诚交代

21世纪最缺的都是人才,是责任心

  从不爱哪行才干哪行,要干哪行爱哪行。